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关于麦格雷戈论文范文写作 麦格雷戈X—Y理论其应用相关论文写作资料

更新时间:2019-08-03 12:58:52?点击数:48?

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  自X理论和Y理论诞生以来时间已经过去了近60年,然而纵观各个行业管理实践,其影响力仍然无处不在.

  道格拉斯·麦格雷戈被誉为人际关系学派最具影响力思想家之一,是人性假设理论创始人、管理理论奠基人之一、X-Y理论管理大师.

  1906年,道格拉斯·麦格雷戈生于美国密执安州底特律市,年轻时,他一边在其祖父创办麦格雷戈服务协会帮工,一边在大学里念书.1935年,麦格雷戈在哈佛大学了心理学硕士和哲学博士学位,之后便留校任教,19371964年期间转到麻省理工学院任教,并创办了工业心理学系和斯隆管理学院.19481954年,麦格雷戈任安第奥克学院院长,这段时间研究使得他对流行传统管理观点和对人特性看法提出了诸多疑问.

  他曾在杜威和阿尔梅化学公司、新泽西标准石油公司、贝尔电话公司、联合碳化物公司等知名企业以及它们在国外分公司担任顾问.由于广泛接触了各种工人,所以在以后企业管理研究工作中,他有着维护普通职员和工人利益倾向.

  Y理论认为在正常情况下,人不但能学会承担责任,还会争取责任.常见逃避责任、胸无大志、贪图保障等现象是后天形成结果,而并非先天本性.

  自X理论和Y理论诞生以来时间已经过去了近60年,然而纵观各个行业,尤其是互联网产业,其影响力仍然无处不在.

  富士康是全球计算机连接器和计算机准系统生产商,连续9年入选美国商业周刊发布全球信息技术公司100大排行榜,连续四年稳居中国企业出口200强第一名.

  富士康企业文化是一种男性文化、刚性文化说是一种军队文化.由此衍生出富士康文化甚至被誉为以工厂文化为主导我们这个时代标志.正如军队里面,规定很多,而且都非常严谨,员工可能稍微有一点没做好受到很严厉惩处和责备.研究富士康管理模式,就会发现其是X理论追随者.

  据媒体报道,富士康深圳龙华工业园生产一线岁上下青年,普遍学历不高. 生产线上没有凳子,除了少数员工之外,一般操作工都站立工作,连续12个小时不停干活.工作完毕后,操作工们还需要留下来开夜会. 遇到晚上倒班,有些小姑娘吃好饭只能在楼梯上坐一下,然后进入生产车间直至第二天清晨.如果谁在楼梯上躺着睡,将被管理人员记过.车间里不允许说线;一种说法是,假设在车间里设凳子并允许说线;工作效率.

  每天下班,无论有没有货车经过,工人们进入厂区人行道走回宿舍,不能乱窜;下班后谁忘记拔掉计算机插头,罚款1000元;如果因工作需要调换部门,职员电脑将被拆开三次,检查机型内外编码是否匹配.也曾有媒体披露无锡富士康严格执行半小时吃饭时间限制.

  而新职员培训分为生产线实习和企业文化课程.实习生每天早上6点40分起床,同样没有凳子坐,大时间都要站着,且不能东倒西歪.否则,被抓到就是劈头盖脸一阵训斥.实习期间,还要穿插一些企业文化课程培训,8个小时千人集训场面,蔚为壮观.

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  十几岁的时候,你可能还期待着菜单上的汉堡、薯片和披萨。不过,一名少年大厨在这个年龄已经用他实验性的精致菜品震惊了整个美食界。弗里恩·麦克格雷在。

  【摘要】随着企业管理者和“客户”对于内部审计的期望越来越高,内部审计需要不断提升自我,并且创新审计思维,才能更好地为组织增加价值。参与式审计虽然。

  作为全球汽车零部件行业的领航者,麦格纳是名义上的代工、事实上的自主,亦即名义上的OEM、事实上的ODM。依托工匠精神、创新精神、承担精神三大“敬。

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